Yöneticiler İçin Yapay Zekâ Stratejisi
İşletme sahipleri ve üst yönetim için gerçekçi fırsatları, yatırım maliyetlerini, pilot proje seçimini ve yönetişim ilkelerini netleştiren karar çalıştayı.
Hedef Kitle ve Katılım Şartları
Şirket ortakları, genel müdürler, yönetim kurulu üyeleri, birim direktörleri ve üst düzey karar vericiler.
Yönetim düzeyinde stratejik karar alma yetkisi.
Katılımcılar Eğitim Sonunda Neler Yapabilecek?
Katılımcıların ertesi gün işlerinde bizzat uygulayabileceği gözlenebilir somut beceriler hedeflenir.
Modüller ve Örnek Gündem
Örnek TaslakBölüm 1: Gerçekler, Sınırlar ve Yatırım Trendleri
45 Dk- Yapay zekâ nerede para kazandırır, nerede para kaybettirir?
- Başarısız yapay zekâ projelerinin 4 ortak nedeni
Bölüm 2: Süreç Önceliklendirme Çalıştayı
60 Dk- Departman süreçlerini listeleme
- Etki vs. Kolaylık Matrisi
- Düşük riskli - yüksek getirili ilk 3 aday süreç
Bölüm 3: Maliyet, Yetkinlik ve Pilot Tasarımı
45 Dk- Bütçe kalemleri ve gizli maliyetler
- Ekip direnci ve değişim yönetimi
- Pilot proje başarı kriterleri
Bölüm 4: Kurumsal Yönetişim ve Karar Özeti
30 Dk- İnsan onayı politikası
- Yönetici eylem kararları
Eğitimde Ne Yapıyoruz?
Yönetim ekibiyle birlikte kurumun gerçek süreçleri üzerinde Etki/Uygulanabilirlik Matrisi uygulaması.
Eğitim Sonrası Elinizde Kalanlar
- Yöneticiler İçin Yapay Zekâ Karar Matrisi ve Kontrol Kitapçığı
- Pilot Proje Şartname ve Kapsam Taslağı
- Kurumsal Yapay Zekâ Kullanım Politikası Çerçeve Metni
Teknik Gereksinimler & Değerlendirme
Sunum ve çalıştay donanımı.
Çalıştay sonunda kurum için üretilen "İlk Pilot Proje Karar Özeti" belgesinin netleştirilmesi.
Program Parametreleri
Teklif Taslağı İsteyin
Katılımcı sayısı, süre ve kurumunuza özel uyarlamalar için 1 iş gününde dönüş yapılır.